我們比華為少了什么

只有長期堅持自我批判的人，才可能有廣闊的胸懷---任正非

    華為公司幾十年默默沉寂，到今日終成大家，除了它自身的良性的成長軌跡，更多的卻是任總的把航能力。看了他對干部的七條要求，不禁反觀我們自身，從中悟出些東西，略為表述。

    團結一切可以團結的人。帶團隊是一件很費心的事情，尤其在團隊建設上、風格上，一個團隊核心人物的舉止行為往往影響著跟隊的人。核心人物往往容易產生或滋生一些用人方面的喜好偏差，對于合得來的就偏一些，對于合不來的就疏遠些，往往不是看某人在給公司創造的利益上。持有這種思想的人往往格局不大，甚至可以說是小氣，他帶出來的隊員要么是如他個人，要么就會干一段時間就會離開，團隊也就成了團伙。任總講海納百川，有容乃大，是要求做將軍的要能容人，把有特長的員工放到合適的位置上，發揮最大的潛能給公司創造更多的價值，做到人盡其才，這才是團結的根本所在。當然，這需要管理上拿捏好掌控的灰度。

用人五湖四海，不拉幫結派。公司利益至上是原則，在這個前提下，我們可以大膽地去用人，尤其那些真正把心思放到公司業務上的人。有缺點、有毛病的人是正常的，關鍵是看如何用、用到什么程度。高級干部更要有寬闊的胸襟和度量，真正做到內舉不避子、外舉不避賢是很難的，但也要去做，只有這樣下去，我們的隊伍才會越來越清澈，越來越良性。

干部要給公司做實事，把問題做實。公司規模越來越大，人員也越來越多，難免有些人會渾水摸魚，竊取或分攤別人的付出，夸夸其談，全是一些不找邊際的大理論、大道理，這讓一些在奮斗的人感到很滑稽，仿佛看到小丑在那里串上串下，只是迎合或取悅別人的喜好。但到頭來，那些奮斗的人會感到痛心，真正有問題的時候，才發現身后根本沒人在支撐，聽到的只是一句“你看著辦吧”，讓多少人，多少次感到寒心。所以，我們真正要做事，而且是要做實事，解決實際問題而不是做事后諸葛或事前空空的理論家。不要讓真正做實事的人在公司失望，更不要讓真正付出的人流失，因為他們才是公司的脊梁。

    干部要敢于負責。看一個人，不能看一時一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是一個不負責任的人，那還留他干什么？沒有必要。這句話說得真好，我覺得是對上面一番話的一個概括。一個好的集體班子是一個負責任的班子，無論什么時候都會以集體利益為最根本的出發點。

    要有敬業精神和獻身精神。如何讓干部做到敬業和獻身？你企業有沒有真正將企業靈魂的東西貫徹下去、傳遞或傳承下去，讓他了解并銘記，他在這個企業有沒有找到屬于自己位置，歸屬感、存在感、價值感，我認為企業應該講誠信，讓他找到或看清他在企業的位置，讓他常有榮譽感的習慣，這種情況下的敬業或獻身就是由心底里發出的，而不是僅僅喊幾句愛崗愛企的口號。當榮譽感成為一種習慣而不是渴望的時候，能夠跟隨企業同行的，就是那些有敬業精神和獻身精神的人。

    干部要聚焦工作。工作是我們生存的根本，時刻把時間和精力放到工作上，不斷完善工作中的漏點，改善那些不利于工作環節，發現并消除不利于工作的方面，我們才能一步一個腳印地走的坦然，在企業大跨步發展的時候我們才能甩得開膀子，不至于跌倒。

干部要長期艱苦奮斗。這里講的是長期、堅持艱苦奮斗。很顯然，成由勤儉敗由奢，杜絕腐化墮落是保持團隊青春和良性的保障，沒有長久的堅持和歷練，往往就會在不經意間摔倒或走錯路。干部要時刻保持憂患意識、居安思危，今天的輝煌到明天就成為歷史，沒有任何可以炫耀的資本。杜絕在功勞薄上睡大覺。不斷增加自身能力的考核砝碼，拿更高的標準來衡量自己。

任何事物的發展不是一朝一夕的，千里之行，始于足下；集腋成裘，聚沙成塔；海不辭水，有容乃大；水滴石穿，繩鋸木斷。看到別人的輝煌，更要看到別人背后的努力和艱辛。

華為曾經在公司高層倡導過“千手觀音”文化，即：要有殘疾人那種在沒有聽覺下的拼搏精神，要有殘疾人在舞蹈時的職業化表現，要有殘疾人協同、默契下的一體化標準，更要有聽不見贊美、歡呼、榮耀的平和心態。反觀我們自身，這四點恐怕沒有一點能讓我們略感欣慰。我們有的卻是夜郎自大，井底之見，甚或是自欺欺人。

所有的國際公司都是一些可怕的巨人，為了生存，中國的企業首先也要讓自己變得可怕起來，這就是當今商業世界的強者邏輯。                                                                                              -                 ----------------------《激蕩1978--2008》

什么叫成功？是像日本企業那樣經歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是成長。-----任正非